接班人回归,家族传承正当时 ——前海金融管理学院推出“家族企业传承课程”

2018-07-23

      2018年6月,国内外两个知名的家族企业均宣布家族接班人回归家族企业。国内福耀集团的二代企业家曹晖自主创业的企业正式进入家族企业的体系下,回归家族企业继续接班大任;全球奢侈品牌Prada掌门人Miuccia Prada正式宣布长子Lorenzo Bertelli加入Prada时尚集团担任要职,并表示绝对不会出售家族所持的80%股份的消息,明确表示长子将接手家族企业。

      不管是全球的百年家族企业,亦或是中国新一代家族企业传承,都在面临着未来接班人回归,进行家族传承和家族治理的系列布局。这一群体已经占据全球80%企业,其一举一动都深刻影响着社会经济的发展。

      前海金融管理学院联手平安银行私人银行经过深入研究,系统化推出“家族企业传承课程”,聚焦家族传承中的九大问题,推出九大课程模块,侧重于家族治理、家族财富保全与传承和家族办公室等核心内容,结合国内外的家族企业治理与传承的典型案例,再针对学员个案进行深入分析、落地化顾问和辅导,进行系统化和全方位的课程体系设置。

 

 

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家族传承治理中的危机

       德勤发布的“全球私有企业观察”调研中,家族企业需要维持企业目标和家族目标之间的平衡,对未来的运营计划、所面临的增长风险明显不同于其它私有企业,。即使是福耀集团这样治理已经相对完善的家族企业,在家族治理中的接班规划、家族关系和事务的协调等方面依然面临着巨大的问题和冲突。所以家族企业的接班人培养、家族治理、传承规划与家族顶层架构设计的陪训是非常重要的。

 

      而接班人回到家族企业,将面临更错综复杂的家族治理和企业治理的矛盾和冲突。以Prada为例,仍停留在传统家族企业运营模式,这在目前的奢侈品品牌中是转型较为落后的,Prada已连续三年利润下滑,危机重重。而Miuccia Prada六月中刚刚高调宣传长子将接手家族企业,6月底便传出两位元老级人物离职。这都和德勤报告中的预测不谋而合。

 

      在前海金融管理学院“家族企业传承课程”中的一个重要的模块,即”家族企业接班人的培养”,将从管理权、治理权、股权和财富权的四个维度上,对接班人进行系统性的教育和辅导。

 

 

家族财富传承需要专业体系化管理

 

       德勤的调中查发现,只有14%的家族企业会考虑通过公开募股(IPO)筹集增长所需资金。主要倾向于通过内部途径筹集资金,推动业务发展。这体现了家族企业将家族对公司的控制权和所有权放在经营的首位,但是这就更需要家族企业既要进行长远规划,又要能够保持敏捷性,建立较为完善的家族企业财务架构。德勤报告中尤其指出:“中国的家族企业仍缺乏家族办公室的体系化管理,许多财富管理主要是通过金融机构、金融人士或者第三方公司进行理财投资。中国家族企业有特殊需求和不同特性,在税收、财富传承、慈善、家族制度建立等方面都有着更为本土的需求。”

 

      而这也是前海金融管理学院 “家族企业传承课程”的重中之重,包括家族金融、股权设计模块、家族办公室、家族财富保全与传承构建四大模块,将针对家族企业中的家族与企业两个维度,并且以爱马仕家族、洛克菲勒家族、李嘉诚家族等国内外实战型案例,进行系统化授课。

 

      家族企业具备相对长远规划以及稳固的财务架构,在动荡背景下,决策往往更加快速果断。但在发展过程中因为税务、法规等,金融与财务隐患的不确定性更高。而家族企业资产和家族财富交叉在一起更复杂,所以家族财富传承需要理性处理,更需要独立于家族企业由外部专业人才来运营管理的机构,帮助企业建立家族办公室,处理家族成员之间的关系、责任与职位等。需要专业人士帮助面对在企业管理上的战略转型升级等诸多问题,超越简单的权利交接,打破内部视野的局限,协助家族企业无论在税务、慈善基金、投资基金、信托等进行量身定制的解决方式,实现真正的家族财富和文化精神的传承。

 

     前海金融管理学院中小企业提供组织体系管理咨询助力企业组织结构优化,助力企业持续发展。